Turnaround

Kært barn har mange navne, men uanset om det er negativt drift eller utilfredshed med den nuværende rentabilitet, der ligger til grund, så er turnaround en særlig disiplin og vi kan hjælpe dig med begge dele....uanset om du er en del af ledelsen, bestyrelse, ejer eller måske mulig investor.

Et ekstra par øjne og hænder
Effektiv eksekvering er super vigtigt for gode resultater i en turnaround, men det er også vigtigt at det er de rigtige beslutninger. For dem der befinder sig midt i orkanens øje, kan det være svært at få fat i de rigtige håndtag og at få dem prioriteret korrekt. At have nogen uafhængige til at hjælpe kan derfor være en uvurderlig støtte, og hos DAM kan vi ikke blot give rådgivning og have en kvalificeret holdning - qua vores resultatorienterede tilgang og store erfaring, kan vi også bistå med eksekveringen.

Fordi vi er eksterne, så har vi ingen bindinger til hverken historik eller taken-for-granted antagelser, og derfor tilfører vi friske øjne og nyt perspektiv på virksomheden og dens sammenhænge.

En cocktail af analyse og eksekvering
I turnaround er eksekvering vigtig frem for alt, men det er også god analyse og tracking af fremskridt. En indledende 80/20-analyse kan fungere som et godt springbrædt for at komme hurtigt igang med eksekveringen, og så kan videre analyse medføre mindre korrektioner hen ad vejen. Hos DAM kan vi hjælpe med en indledende 80/20 analyse, og vi kan tillige hjælpe med at få identificerede quick-wins eksekveret.

Udsigt til lidt bølgegang eller allerede i en decideret storm....DAM kan hjælpe - ikke bare med råd, men også med konkret bistand og erfaring.

Hellere 80% rigtig end 110% rigtig

Overskriften lyder måske forkert, men ved turnaround er en 80% rigtig beslutning i tide, meget mere værd en en 110% rigtig beslutning der kommer for sent.....for ventetiden gør ofte mere skade end de manglende 20-30%.  

Opgiv at lægge en fuldstændig plan

Retning og fremskridt er vigtigst i en turnaround - og der kan ikke lægges en "korrekt" plan fra starten. Derfor anbefaler vi en 80/20 fremgangsmetode og fokus på ledelse....derved sikres forankring, beslutningskraften og evnen til at tilpasse hen ad vejen.